2.6深化设计管理

　　

　　深化设计的目的主要在于对业主提供的原设计图纸中无法达到国内法规深度要求的部分进行合理细化。通过深化设计，既可以细化图纸内容，又能够与采购、现场管理等其他相应部门相互交流，选择最合适的设备材料、现场管理方法等，还能在过程中发现原设计图纸中重难点或影响工程施工的因素，给业主提出合理化建议，体现企业实力，通过这些方面，为项目顺利、保质保量、达到或超过预期利润目标提供支持。

　　一、深化设计管理总流程

　　深化设计管理流程

　　二、钢结构深化设计管理流程

　　针对钢结构工程，尤其是特大型钢结构工程的工程量大、技术难、施工实际不一定相符，造型设计变更度高、涉及专业工程交叉配合多等特点，为准确、快捷、高效地完成钢结构施工详图的深化设计工作，宜采用“总包组织协调、制作单位进行深化设计、相关专业分包商参与、第三方机构进行施工模拟、总包进行深化图纸审核、设计单位审定”的形式，具体管理流程见下图。

　　钢结构深化设计管理流程图

　　1.总包组织协调工作

　　总包的钢结构专业管理部门作为总包钢结构深化设计组织协调的主体，其主要职责是：

　　(1)对接设计单位、建设单位和监理单位;

　　(2)参与专项设计交底、图纸会审；

　　(3)及时将最新版本设计文件向总包内部各相关部门传递，并在规定时限内收集其对钢结构加工的要求，初审后传递给钢结构深化设计单位；

　　(4对钢结构深化过程中的问题与设计单位或各专业部门、各指定分包商进行协调；

　　(5)组织对钢结构深化图进行审核，审核意见及时反馈给深化设计单位；

　　(6)报送钢结构施工详图给设计单位审定；

　　(7)传递、发布审定加工图纸，在构件加工过程中进行跟踪，协调解决反馈的设计问题；

　　(8)归档钢结构深化图纸和相关技术资料。

　　2.由制作单位负责钢结构深化设计

　　(1)制作单位依据原设计图纸及相关要求、结构预调值、现场钢结构安装措施等，制定统一深化设计准则和详细的钢结构深化设计方案，并按照深化方案绘制钢结构深化图纸；

　　(2)制作单位需对深化图纸进行详细的校对和初审，对出图质量负责；

　　(3)制作单位需派人员参加由总包组织或参与的设计交底和图纸会审；

　　(4)按总包确定的深化设计进度的要求，及时向总包、建设单位和设计单位提交图纸；

　　(5)制作单位必须具备相应的专项设计资质。

　　3.相关专业分包商参与

　　土建结构、钢结构安装、装饰、机电等各专业根据其施工要求，提前以条件图纸形式对钢结构深化设计提出准确的要求。主要内容有：构件分段分节要求、节点及剂口形式连接板件及接驳器、预留孔及螺栓孔等。

　　4.第三方机构进行施工模拟分析

　　针对大型、复杂的钢结构工程进行施工模拟分析是非常有必要的，通过全过程的施工模拟分析，计算出构件的变形值，然后在制作和安装过程中将该变形值预先施加进去，从而保证施工完成后结构的整体位形与原设计一致。另外，通过全过程的施工模拟分析，可以验证施工方案的可靠性和安全性。

　　5.深化详图的审核内容

　　审核的主要内容包括：深化设计详图制图深度和表示方法、对原结构图构件的构造完善、构件的截面和外形尺寸、连接节点的形式和尺寸、连接和拼接焊缝表达的完整性和准确性、加工制作工艺措施、构件现场安装措施、现场安装对接节点形式、结构预调整值在详图中的表现、构件材料、构件安装定位图、结构布置图和立面图等，并对审核内容提出详细的书面报告。

　　6.设计单位审定

　　深化设计详图最终由原设计单位进行审定。

　　三、机电工程深化设计管理流程

　　机电工程深化设计管理流程

　　四、精装修工程深化设计管理流程

　　精装修工程深化设计管理流程

　　五、幕墙工程深化设计管理流程

　　幕墙工程深化设计管理流程

　　一、深化设计管理体系建立及基本内容

　　1.深化设计体系建立

　　深化设计管理体系的建立，有利于对工程中涉及的各个专业分包商进行有效的管理有利于各个专业分包商之间的信息沟通与交流。总承包商应采用组织、协调、进度计划等各种管理手段对各分包商的专业设计人员在设计质量、进度计划、对工程的总成本的影响及对项目合同的影响等方面进行有效的控制。

　　深化设计管理不仅要对专业设计技术进行管理，对于设计成果，即在设计协调过程中的所有文档信息也要进行管理。在设计初期，就应在设计合同或协议中明确文档的建立发放、翻译、报审、最终出图的流程和遵循的原则。总承包商要建立适合工程的组织体系对深化设计进行管理，并明确业主、总包方、设计分包方的相互权利及义务。只有明确了几方的工作原则和责任，才能做到在设计工作中各负其责，在最后的汇总审图修改中相配合，保证总图的质量，满足施工的要求。

　　深化设计管理由项目主管领导和相关专业设计部门负责，各部门及人员应承担相应的职责。项目总工(技术负责人) 是项目深化设计工作和设计分包控制管理的总负责人，项目总工(技术负责人)应组织与项目深化设计和分包控制相关的部门和人员监督项目设计分包的每一个细节，强化设计工期、质量、成本三要素管理。设计部经理是深化设计和分包控制的直接负责人，负责组织实施对设计分包控制的各项管理内容。项目设计工程师是项目设计工作和对分包控制的执行人，具体执行相关设计和分包控制内容。详细组织机构见下图：

　　深化设计管理组织机构图

　　深化设计时由采购部门提供设备材料的具体设计参数，有利于将施工的问题提前解决，使深化设计的图纸更符合指导具体施工的需要。各专业在深化设计中，相互交流，有利于将施工中可能冲突或矛盾的地方提前发现，提前协调解决，保证施工顺利进行，不影响施工工期。承包商委托专业设计单位进行深化设计，必须从现场实际出发，将施工具体要求在设计前交底给专业设计单位。

　　2.深化设计管理基本内容

　　在深化设计的管理中，可以运用技术、经济、管理、组织、协调等措施对深化设计的质量、进度、成本、合同、信息等方面进行管理。

　　（1）深化设计中的质量管理；

　　（2）深化设计中的进度管理；

　　（3）深化设计中的成本控制管理；

　　（4）深化设计中的合同控制管理；

　　（5）深化设计中的信息管理；

　　一、深化设计图的编号原则

　　二、深化设计图的制图要求

　　1、cad绘图基本原则

　　(1)各专业应制定统一的 CAD标准模板

　　(2)CAD绘图应以标准模板为基础进行绘制；

　　(3)CAD绘图在模型空间按照1:1mm进行绘图，

　　(4）尺寸标注平面图以mm为单位标注，场区图纸以m为单位标注；

　　(5）标高以m为单位标注，可标注绝对标高或者相对于完成面的标高；

　　(6)相对于原设计图纸或者前一个版本所作的改动，应以云线标识；

　　(7)对于平面布局较大需要分块切割出图的图形，应在布局空间出；

　　(8）图纸打印应按照各专业标准出图样式打印。

　　2、图纸尺寸

　　（这个图纸尺寸跟其他图纸尺寸并无区别，且图纸大小可根据图纸内容而定）

　　3、图纸比例

　　图纸比例应是满足主合同要求的各种比例，如主合同没有特别规定，应按照以下比例执行：

　　(1)平面图1:100，1:50；

　　(2)大样图和剖面图1:50，1:20；1:10；

　　(3)局部详图1:20，1:10，1:5；1:1；

　　(4)场区图纸1:100，1:200；

　　4、图签

　　深化设计图签应包含以下基本内容，在和监理讨论批准后使用：

　　(1)参考图纸，要求填写深化设计图纸参照的本专业和相关专业图纸；

　　(2)业主标志；

　　(3)图纸名称；

　　(4)图纸比例；

　　(5)区域示意图和指北针：出图时用灰色阴影填充出图区域；

　　(6)设计、监理、承包商和供货商标注；

　　(7)设计和审核工程师签字；

　　(8)版本信息；

　　(9)图签字体使用的字体及文字高度按照标准图签上字体和高度执行。

　　5、文字

　　(1)除特殊规定外，图纸上文字一般采用仿宋字体，西文一般用Times New Rosman字体；

　　(2)图纸上标注、说明等文字高度一般为2~25mm;

　　(3)绘图区域图名文字高度4mm。

　　6、尺寸标注

　　尺寸应按照在CAD模板中设定的样式进行标注寸标注样式设定基本要求如下：

　　(1)尺寸线，尺寸界线，颜色和线型都随图层；

　　(2）箭头使用短斜线（建筑标记），引线使用实心基准三角形，箭头大小为1；

　　(3)文字样式使用Arial字体文字颜色随图层文字高度2 25mm;文字位置垂直上方，水平置中；

　　(4)调整：由于在模型空间按照1:1mm绘图所以标注特性比例应使用全局比例按照出图比例确定；

　　(5)主单位精度0，比例因子为1。

　　深化设计文件管理流程图

　　1、深化设计的内部审核工作

　　深化设计完成后，提交项目部审核，由项目总工(技术负责人) 组织深化设计部门合约部门、采购部门及相应的专家顾问审核。各专业负责人应组织本专业设计工程师、责任工程师等对本专业的设计图纸进行会审从各个角度对图纸进行审查各部门从各自角度对深化设计对项目的影响进行评估，以确定深化设计是否既能满足原有设计图纸的要求商也能满足项目施工、节约成本及保证施工工期的要求。好的专业室内设计师培训机构

　　2、深化设计的外部会签工作

　　对深化设计成果（包括图纸、计算书等）打印完成后填写图纸会签表由专业主管工程师进行审核并交相关专业会签，最后由项目总工（技术负责人）审批后提交送审深化设计图纸会签应提交深化设计图纸清单、深化设计图纸并填写图纸会签表。对完成的专业设计图纸，各相关专业应相互进行会签，避免出现专业图纸之间的矛盾。各相关部门签字认可后方可报送总工（技术负责人）关审批并报送设计及业主单位。

　　3、深化设计的审批工作

　　按照项目深化设计文件的报送计划，向业主报送深化设计文件（包括图纸、计算书等），在合同要求的时间内督促业主审批深化设计文件。如深化设计文件得不到业主认可或业主要求进行修改，根据业主的要求重新设计及修改深化设计文件，经过内部审核和外部会签程序后再次报送业主获得批准后由文件管理部门发放，供施工使用。

　　4、深化设计文件管理

　　(1)工程总承包单位应设置专职资料员，负责深化设计图纸、设计变更、工程洽商及其他相关设计文件的收发、登记、保管、整理和归档工作。

　　(2)对于已批准的深化设计图纸，按照和咨询（监理）工程师商定的数量打印，并按照图纸送审程序提交图纸和电子文档。

　室内设计师培训班费用　(3)文件控制室收到咨询工程师下发的正式文件（含图纸）并登记后送项目经理批示。文件控制室负责图纸复印加盖受控章并下发项目各部门，原版图纸在文件控制室存档保存。对于有条件的项目，可以采用电子文档的形式在项目内部进行审批流转。

　　(4)只有经过正式确认发放的图纸才能用于施工。

　　(5)资料员要做好设计图纸、设计变更、工程洽商等设计文件的发放管理工作，对于作废的设计文件做好作废标识。

　　(6)图纸发放的部及份数，由项目总工（技术负责人）根据项目的具体情况确定。